自考的含金量很高通过自考后，会颁发相应的学历证书，自考本科即颁发本科毕业证书。02毕业证书是国家承认的在大多数企事业单位是认可的，并且在国外，也有一些国家是认可我国自考文凭的。因此如果有自考生出国留学，自考本科学历是有用处的。03可以参加职称评级自考本科学历可以参加职评级，获得当领导的机会，大多单位竞选领导时，会要求具有本科及以上学历，如果不是本科学历，就可能失去竞选资格。04可以直接用于考研大专学历的毕业生要在毕业两年后才可以申请考研。同样，在考公务员的时候，自考本科文凭比大专文凭有更多岗位可以选择。快手发布了今年3季度财报，市值暴跌、亏损无休的日子，似乎终于熬到了尽头。
主考院校——暨南大学专业优势1、就业面广，高薪职业，可以选择文案策划、运营、企划、老师等岗位；2、专业实用性强，考试难度低，不用考数学，选考英语，文化课要求不高；3、考试科目少，以记忆性的东西为主，可以提升内在修养；就业前景01纸媒编辑在新媒体日新月异的今天，报纸、杂志等行业可以提供的工作岗位越来越少，但得益于纸质书的不可替代性，图书出版行业尚可为汉语言文学专业的毕业生提供不少工作的机会。因此，有意从事这方面工作的学生应加强对编校基础知识的学习。触底反弹
在大环境逆风的情况下，快手的数据已远好过市场预期。净亏损5.7亿，相比去年同期录得的46.2亿元亏损数额，已经收窄80%。多家券商表示看好。
此外，虽然第三季度快手最重要的收入来源，即网服、电商、游戏行业的广告大客户们，纷纷降本增效，砍掉了营销预算。但快手依然保持了总营收的增长。
事实上，快手的日活用户已接近4亿，月活用户则突破6亿。这成为快手的电商业务、直播业务增长的重要支撑。
在老铁们的支持下，快手在这个资本寒冬里，连续两个季度实现了国内业务的盈利。国内经营利润超过3.75亿元，环比增长近3倍，自我造血能力初步展现。
纵观快手如今的亏损，更多源于海外业务的拓展需要。
目前自考开设的专业整体来说，管理类专业是相对比较简单的，如人力资源管理、行政管理、商务管理、金融管理、工商管理、现代企业管理等等！有的管理类自考本科一年可以考完必考科目，如人力、商务管理等！严格来说，自考主考院校都是一样的，然而在实际报名时，有的考生会问这个问题，学校名气我们一般以统招全日制学校名气为主，目前本土深圳大学，华南师范大学都是不错的选择。“在整体行业增速放缓的背景下，我们认为只有不断修炼内功，把商业化的底层能力做扎实，才能在可预见的未来当市场趋好及消费复苏时，抓住更多销售机会和预算份额。”
如今各类职称评定几乎都与学历挂钩。在评定高级职称时专科及以下基本没有机会，而许多的单位主管领导几乎是由高级职称的人担任的，没有高级职称会丧失很多晋升机会。没有学历，晋升会非常困难。外企一直都是高薪，高大上的代名词，很多人想要入驻外企但是不符合要求。而想要进入外企，第一个要求就是学历要求，外企同样没有全日制和非全日制的硬性要求，所以有想要进入外企的同学不要停止学历提升的脚步。自考学历是国家承认的学历，自考本科文凭与统招生的毕业文凭同等对待。去年年初快手登陆港交所，市值一度上触1.8万亿港元，甚至相当于直辖市天津一年的GDP总量。
但好景不长，这一年多来中概股陷入寒冬，快手更是成为跌得最惨烈的代表。
跌跌不休，蒸发万亿的景象，更是把快手创始人宿华逼下董事长的宝座，转由另一位创始人程一笑接替职责。
目前随着季度财报释出，市场对快手的预期小幅回暖，稳定在2300亿港元左右。
程一笑接手快手一周年，几乎跌无可跌的局面，似乎终于迎来了转机。
他在业绩电话会上表达了对快手的预设，“电商业务是公司未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。”
“尽管目前整体电商行业在高度竞争的中后期，但相较于传统货架电商，以内容驱动为主的直播和短视频电商仍有着巨大潜力，需要不断进销存挖掘和创新。”
直播电商的可能性
作为快手CEO的程一笑甚至表示，未来一段时间内，他的主要时间精力都将放在电商业务上。
“我来直接负责这部分业务，不是因为业务出了问题，需要CEO来救火，恰恰相反，正是在电商业务快速发展到今天这个体量和规模的时点上，更多要从长期维度去思考业务的发展方向和发展模式，做长期真正有利于用户体验、真正有利于商家健康发展的正确选择。”
“在做取舍的选择、做投入的选择等方面，我的勇气和信心肯定比组织里面的其他同学要更强。”
这个3季度，快手的电商业务营收高达2225亿，同比增长26.6%，月活买家突破1亿。对比行业内的竞争对手们，快手展现出强大的电商潜力。
这也标志着快手的商业途径，终于走上了正轨。
2019年，快手全年电商直播的GMV还只有不到500亿。
其中辛巴家族的带货数据，就高达133亿，占据了整个平台接近三分之一的份额。
主播的能量之大，让当时宿华主导的快手平台心有戚戚。于是快手方面以流量为筹码，试图钳制这位大主播。
2021年6月5日晚，辛巴进行了一次直播。耗资4000万，仅买流量就支出2500万元，却只换来80万人观看。
结果辛巴压根不吃这一套。他不仅没有低头服软，反而公开叫板快手：“快手，希望你把眼擦亮一点，我辛有志可以调动国内所有的资源，请珍惜我的本事和资源。”
结果自然是两败俱伤。辛巴被封号，快手则寒了一众大主播和忠实粉丝的心。
快手内斗之时，隔壁的抖音凭借罗永浩的直播带货打响名声，淘宝直播更是依靠薇娅和李佳琦的造富神话引人入胜。新的内容创作者纷纷朝向抖音和淘宝迁徙。
在电商直播的黄金发展时期，快手一度错失了机遇。
直到程一笑上台，进行了4次组织架构的调整，最终亲自带队电商业务，故事才有了转机。
但对于快手而言，抱紧电商并不意味着高枕无忧。
阿里、京东和拼多多这电商三巨头三足鼎立，占据了电商蛋糕上最肥美的板块。快手这样的后来者，找不到太多机会分走一杯羹。
而细分的直播电商这几年乘风而起，却也拼杀激烈。淘系背靠着供应链，抖音则坐拥流量优势。与之相较，快手的优势并不明显。
目前来看，支撑起快手营收大旗的，还是线上营销服务，占比高达50.1%。直播业务则贡献了38.7%。
而包括电商在内的其他服务对收入的贡献占比仅为11.2%。对于快手而言，直播带货增速喜人，但短期内难以看见支撑起门庭的希望。
结语
9年前的一个夏夜，程一笑的创业项目“GIF快手”眼看着就要破产。公司已经半年发不出工资，寻遍市场，也没有一个投资人愿意出钱为之续命。
风投行业早有共识，工具类的APP没有多少出路。即使用户人数能突破千万级别，变现之路依旧崎岖。
而当时的GIF快手正是一个动图制作的工具类APP。
五源资本的张斐，一直很看好程一笑，“程一笑是非常有天赋的产品经理，能够把深度的思考转化成优美简洁的产品。”他给困顿中的程一笑指了一条明路——做社区。
与此同时，已经实现财富自由、擅长编写算法的宿华也来了。
两个写代码创业的人一见如故，从晚上七点聊到了凌晨三点，屋子里摆满了喝空的啤酒瓶。
然后程一笑和张斐稀释了50%的股权，以30%的股份为代价，把宿华拉上了快手的小船。
“从今天开始，我们要做中国最好的视频社交软件。”
一个动图的工具APP，就此转型做短视频和社交。
他们踩到了时代的脉搏。4G和智能手机开始普及，从一线城市下沉到小镇乡村。2014年7月，快手的日活用户突破百万。又过了半年，突破千万。
“当时快手社区里的人比较少，但还是会看到日常生活中看不到的人，有些人很有才华，有些人很可爱，有些很有趣。它能够呈现丰富多彩的人，我很喜欢这种状态。”
随着商业化的进程加快，这种初心正与快手渐行渐远。而社区氛围浓厚的快手，比其他平台更在乎这种温情。
如何在红利消退前，走通商业路径、完成市值修复，快手还有很长的路要走。
作者 | 吴昕
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