小自考一般是委托有资质的助学单位进行招生。02如何报名小自考？小自考一般是通过学校或者助学机构报名，注册个人考籍信息，统考和校考成绩可以在自考管理系统中查看。小自考一年有五次考试机会。相较于大自考一年只有三次的考试机会，小自考每年增加了两次校考机会，那么加起来一年有五次考试机会。从而使报考小自考的考生可以更快完成所有考试，毕业时间最快可缩短为1.5年！
经济数字化转型是大势所趋，在二十大报告中明确提到要“促进数字经济和实体经济深度融合”。特别是疫情以后，移动互联、物联网、大数据等技术，深度影响了居民的生活习惯、如消费、办公、购物、出行等各方面，对各个产业的生产和运营产生影响。
未来 10 年，忽视数字化力量的企业，很可能就失去了竞争机会，因为整个行业进入了智慧运营带来效率的阶段，步入了管理红利时代。同时，所有企业都将转向管理要效益，从数据中发掘机会与调整战略。
过去的一年里，哪些企业能脱颖而出，引领行业之先？过去一年在数字化转型中追求卓越，能力出众的企业、案例、项目、人物又有哪些？
有鉴于此，观点指数研究院基于数字化运小自考一般是委托有资质的助学单位进行招生。02如何报名小自考？小自考一般是通过学校或者助学机构报名，注册个人考籍信息，统考和校考成绩可以在自考管理系统中查看。小自考一年有五次考试机会。相较于大自考一年只有三次的考试机会，小自考每年增加了两次校考机会，那么加起来一年有五次考试机会。从而使报考小自考的考生可以更快完成所有考试，毕业时间最快可缩短为1.5年！营，选定地产行业及相关领域中数字化转型积极并具有一定成果的定量样本企业进行全面的调研，对数字化运营的覆盖情况、应用程度、发展痛点、应用场景、未来希冀方向等进行独立深度调查，独家发布 《卓越指数 ? 2023 数字未来发展报告》，带给行业更深度、更专业的视角。
随着技术不断发展，中国经济社会的数字化特征愈发明显，向大数据、新技术寻求生产力突破，成为下一发展阶段的标志。
行业开始经历结构性变革，许多企业一直在寻找更有效的方式来推动转型。被快速发展的数字技术所吸引，开始在第四次工业革命中寻找机会。
观点指数通过长期跟踪数字化发展及相关服务行业动态、小自考一般是委托有资质的助学单位进行招生。02如何报名小自考？小自考一般是通过学校或者助学机构报名，注册个人考籍信息，统考和校考成绩可以在自考管理系统中查看。小自考一年有五次考试机会。相较于大自考一年只有三次的考试机会，小自考每年增加了两次校考机会，那么加起来一年有五次考试机会。从而使报考小自考的考生可以更快完成所有考试，毕业时间最快可缩短为1.5年！企业表现等，针对数字技术在不动产行业中不同业态、不同业务阶段的应用、发展方向、现状和阻碍等进行一系列的分析研究。
政策引导数字经济加速发展
去年以来，多份政策文件相继发布，直观体现了国家大力支持实体产业、传统企业进行“数字化转型”的决心。
对此，观点指数对全国各省市近年来的数字化转型相关政策规划进行系统整理，为各地区、各行业的不动产相关A企业开展数字化转型以及把握大趋势中的机遇提供参考和借鉴。?
回顾过往五年，北京市“十三五”时期数字经济持续优化，占比上升至38%。未来坚持以供给侧结构性改革引领和创造新需求，扩大健康、养老、文旅等服务消费，完成22个传统商圈改造提升。全面推进智慧城市建设，重点发展智慧医疗、智慧养老等，提升民生领域智能化服务水平，解决好老年人运用智能技术的“数字鸿沟”问题，创造普惠便捷的智慧生活服务。
上海市加快生活数字化，围绕建成“文旅通”智能中枢，加大数字场馆、数字景区、数字酒店建设力度。提高居民生活品质，扩大智慧菜场试点；持续优化出行即服务系统，拓展智慧停车应用场景，实现公共交通“三码合一”；大力推广为老服务一键通，持续推进数字服务适老化和无障碍改造。
广州市则指引并培育重大创新平台和创新头部企业，打造一批人工智能与数字经济产业链群。引导企业集群式“登云上平台”，打造100家数字化转型标杆企业；强化企业创新主体地位。支持建设创新联合体；落实研发费用加计扣除等税收优惠政策；扩大科技信贷风小自考一般是委托有资质的助学单位进行招生。02如何报名小自考？小自考一般是通过学校或者助学机构报名，注册个人考籍信息，统考和校考成绩可以在自考管理系统中查看。小自考一年有五次考试机会。相较于大自考一年只有三次的考试机会，小自考每年增加了两次校考机会，那么加起来一年有五次考试机会。从而使报考小自考的考生可以更快完成所有考试，毕业时间最快可缩短为1.5年！险补偿资金池覆盖面，支持企业到多层次资本市场融资发展。
深圳市坚持推进20个先进制造业园区建设提速，推进产业业态升级。创新园区运营管理模式，以数字化赋能产业园；上线城市信息模型基础平台，建立基于建筑信息模型的投资项目审批平台；制定应用标准体系，开展多场景智能化深度应用，消除各类信息“孤岛”。
来自各省市的政策利好，将给不动产行业拥抱数字化带来重要的支撑力量。
行业景气影响，研发支出放缓
不动产行业一直是全球经济的重要参与者，在中国，不动产业的重要作用进一步凸显。不过，自2012年以来，市场开始放缓，而且这种趋势在这几年更加明显。行业开始经历结构性变革，许多企业一直在寻找更有效的方式来推动转型。被快速发展的数字技术所吸引，企业开始在第四次工业革命中寻找机会，中国不动产行业的数字化转型顺应“大势”正式开启。
首先在支出反面，据观点指数不完全统计，2022年以来上市房企对于研发投入依然显得谨慎，相对房地产开发业务的大规模营收来说，研发占比较小。此外，与过往数据对比，2022年房企研发费用支出均有不同程度下降。
季度间对比来看，最新数据显示，行业研发支出均值增长率约为51.47%，增速指标幅度较大的原因之一系中报数据基数较低，同时也不排除下半年融资环境改善后，企业有更大的底气投入研发。
数据来源：企业公告，观点指数整理
具体来看，增速较大的有金隅集团、华发股份、保利发展以及绿地控股等企业。不过据企业披露，三者的研发增长似乎与数字科技概念更密切相关。其中，保利发展披露数字营销端信息，期间包括“云和+”在线销售平台落地，累计上线项目超1000个；华发股份同样在期间提出加速向数字化营销转型，虽然两家企业都聚焦数字营销，不过由于当前交易市场受到影响的因素较多，与以往环境差异较大，数字营销的成果可能还需要更长远的时间来验证。
金隅有所不同，更多是在智能装备产品和新材料专利端有所成绩。
期间，绿地控股研发方向也有所差异，主要研发成果在基建产业的结构设计和发明专利等方面。不过，11月绿地联合科大讯飞成立数字科技公司，持股比例49%，新设公司涵盖软件开发及信息服务等高新技术，且落址位于苏州靠近绿地总部及深耕区域，有利于业务与技术间的“业务协同”合作开发。
数字化转型发展缓慢的根源
如前文所述，在各区域政策推动产业与信息、互联网等技术结合的背景下，不动产行业却在研发投入方面出现下降，局限于如数字营销等“功能性”较强的研发。
据学术研究发现，不动产行业数字化转型困难的两个主要原因是“应用成本高”和“利益相关方缺乏协调”；紧随其后的是“缺乏高效的数据管理”和“房地产市场属性高”；同时有被提及的还有“对组织数据外包缺乏信任”和“缺乏对数字技术的投资意愿”等原因。
针对这些原因，观点指数曾通过与为房地产开发商工作的受访者面对面访谈且经过评估后得出以下观点：
资源投入捉襟见肘?
首先，与其他房地产开发商相比，头部房地产开发商往往更早、更快地尝试数字化转型。造成这种差异的主要原因是，非头部房地产开发商通常面临更大的业务压力，没有足够的资源、资金和时间投入到数字化转型中；这些公司往往不太了解数字化，其中一些公司甚至没有单独的信息技术部门；这一类开发商使用的数字化建设方法主要是外包或生态合作。
至于数字化方向，数字化建设主要集中在运营层面，侧重于使用软件实现高效协作和规划控制，主要困难在于缺乏数据驱动效率提高的知识和意识。同时，由于数字化成本高，短期内难以盈利，这些房地产开发商往往没有多余的资源、资金和时间来投资数字化转型。
相反，头部房地产开发商通常对数字化具有较高的认同水平，并设立有专门的信息技术部门。数字化建设的主要方法是与数字服务提供商联合开发。此外，一些领先的房地产开发商甚至有自行开发数字平台的趋势。
方向上，这些房地产企业的数字化建设重点主要针对客户侧的市场，希望串联与客户的在线与离线联系，以实现低成本和多渠道的客户获取，并改善客户的交易体验。
从上文上市开发商们披露更多与数字营销或者其他业态中会员系统相关的信息，也可侧面证明这一观点。而难点往往在于来自不同部门或业务部门的数据集成，不同系统中的数据标准和指标库不一致等障碍，可能会让数据整合和数据管理平台构建变得尤其困难。
企业文化及社会问题
其次，观点指数认为，缺乏数字文化和高级管理层的支持是公司数字化转型的挑战之一。
数字文化的建立，不可避免地是公司数字化转型的长期挑战。文化建立是一个漫长的试错过程，房地产开发商应该向互联网公司等“内行”学习，并与自己的现实相结合，创造一种适合自己的数字文化。
观点指数认为，房地产企业在创造“数字文化”方面面临的根本问题是如何打破多年来一直是成功基础的“传统思维框架”束缚，以及如何在接受变革的同时保持自身发展；同时避免过于激进的创新也很重要，因为这可能会破坏原有的生存和增长战略。
高级管理团队对数字化转型价值的认知、对数字化转型的短期投资成本和长期效益的预期，以及公司人才激励体系的设计，都对不动产行业数字化转型工作的有效性有着深远影响。
目前，大部分企业在团队建设、薪酬体系和数字专业人员培训计划方面存在明显的缺陷。缺乏准备，通过创建一个良好的开发平台来拥抱高标准可能是一个共同的痛点。
除了上述障碍外，2022年企业经历的数字转型还面临着一些社会问题。如一家头部开发商重组了几个功能中心，将以前的信息中心和营销部门合并为一个数字开发中心。同时，有一家著名的开发商也在去年1月进行了组织重组，传出了裁员传闻。
在官方回应中，企业表示已启动在线业务、审批和数据管理，通过数字化转型的沉淀，公司的管理将在未来逐步扁平化，决策链将不断缩短，以快速响应市场需求。因此，有受访者表示，数字化转型可能成为裁员的理由。
赋权机制同样是一个不可忽视的问题。
观点指数认为，不动产行业数字化转型的重点应该是提高运营能力，而决定运营能力的关键是组织结构。通过将业务特点与地产科技平台相结合，缩短决策链，组织结构可以更加扁平，运营能力也可以得到提高。
然而，在不动产行业，企业通常设置有过多的过程控制点。例如，一个过程可能需要双重检查，不仅需要离线签名，还需要在线存档。即使在某些集团公司，每种产品的定价权仍可能由某位高管单人控制，超过10万元的支出计划必须首先提交集团批准。此外，许多职能部门对一线业务的决策反应迟钝，这可能导致公司在面对市场变化时无法迅速做出反应。
因此，中国不动产行业的传统机制是僵化的，这可能会导致企业数字化转型的动力丧失。
价值衡量
最后，许多企业面临的问题还有对数字化转型的价值衡量。
在大多数公司数字化转型过程中，通常很难衡量带来的价值。现实是，如果一个新的企业没有闭环，那么它的价值就无法被认可，因此前进阻力将非常大。例如，在数字营销方面，应该有闭环销售评估结果，通过对投资回报率（ROI）、促销成本、营销成本和客流量等核心指标的全面概述，跟踪和评估每个渠道的转换效果，并及时改变营销渠道。
由于应用地产科技平台的成本通常很高，因此每个数字投资都应该有相应的基于数据的价值衡量。否则，数字化转型可能不会有效或持久。
值得一提的是，据观点指数获悉，当下大部分身处不动产行业内的企业，都清楚认识到地产科技的重要性。
94%的从业者对ERP（企业资源规划）应用程序均有所了解，如金蝶等，其次是管理部门（86%）和交易部门（84%）的SaaS应用程序。此外，一些从业者表示，尽管他们公司充分意识到数字化的重要性，但由于当前业务范围或公司规模限制，尚未采用地产科技，如管理部门的SaaS应用程序和能力建设等平台。
然而，这实际上是一个积极的迹象，因为认知是接受和采纳的第一步。
在不动产数字化领域，市场格局也不断变化。
过去几年，大多数主流数字服务供应商都在提供基于门户的OA（办公自动化）和内部管理产品。如今，为专业部门设计的大数据、施工管理支持平台和其他SaaS应用的供应商正逐渐走上舞台。除了按服务类型对这些数字服务提供商进行分类外，它们还可以分为综合型和垂直型。综合供应商通常涵盖广泛的行业，而垂直供应商可能专门从事房地产行业。
不动产从业者通常更喜欢“专业化”服务，因此垂直供应商赢得了更多的市场份额。
当下数字化转型实质为数字营销
从前文论述以及结合实际情况来看，不动产行业目前数字化转型的重点正在转向营销数字化，观点指数认为，这一战略转变的主要原因有三个：
首先，营销是不动产行业交易环节中最重要的过程（尤其是房地产开发、商写、园区租赁等），在很大程度上决定了库存绩效以及企业的盈利能力。
其次，由于疫情影响，许多企业面临着各方面的问题，如关闭销售中心、坪效下降、产品销售下滑等。在这种情况下，许多企业转向互联网，以建立在线营销渠道。
第三，垄断问题，以房地产开发市场为例，多家第三方平台垄断了市场上大部分现有渠道，甚至控制了渠道营销的定价权，导致许多房地产开发商部分利润贡献给了第三方渠道平台。在这种背景下，房地产开发商不仅要面对高周转率和高杠杆率带来的资金压力，还要面对不断增加的渠道营销成本，这迫使企业在营销方面进行数字化转型。
为了实现营销领域的数字化转型，企业通常采取的第一步是将自己与第三方渠道平台分开。在这一步中，开发者一般通过微信、TikTok和小红书等在线社交平台建立自己流量。通过这种方式，开发商可以控制渠道营销的定价权，降低分销成本，从而摆脱渠道束缚。
随着独立营销渠道的初步建立，开发人员采取的第二步是构建企业级的私人客户管理系统。通过应用SCRM（客户关系管理）和CDP（客户数据平台）的地产科技，构建具有数据集成和数据分析等功能的精细化私人客户管理系统，提高客户服务的效率。最终目的则是建立独有的在线平台。
全面数字化转型的必要性
尽管许多人可能认为数字化可以做到一切，但实际上数字化只是新技术和新工具的应用。
一般来说，数字化转型在营销领域的作用为业务带来效率的变革。例如，提高客户获取的效率。通过多渠道数字营销工具，加强与潜在客户的联系；通过在线数据的反馈，可以准确识别潜在客户，并不断优化渠道营销策略；通过整合客户数据和细分客户群，可以进一步确定购买意愿较高的客户；通过将有限的营销资源集中于这些高意向客户，可以提高客户的转化率。不仅可以通过数据驱动的管理平台优化人力资源管理，还可以深度盘活现有客户资源，不断挖掘潜在价值。
鉴于当前行业环境中存在的问题，各房地产公司需要认识到数字化转型的重要性和紧迫性，并借助不同的地产科技平台积极探索合适的管理或运营模式。从粗放型管理向精细化管理的转变，很可能成为未来房地产行业的主流发展方向。
具体而言，在业务运营方面，开发商可能需要增加对运营业务的投资，以平衡重资产和轻资产业务的比例。同时，从单一业务扩展到多元化的房地产业务。
在决策方面，应更加重视位置和消费数据带来的价值。在客户服务方面，应保持以客户为中心的服务方式。未来，房地产行业必将进入以数字化为主要驱动力的新时代。
以市面上一家科技服务企业的模型为例，其DATSS模型中，核心是数据，这可以反映在CDP（客户数据平台）和BAP（业务分析平台）中。
以数据驱动平台为基础，一个有效的客户管理周期可以由四个主要组成部分构成，即获取客户需求、与客户建立信任、提供服务和赢得客户满意。
获取客户需求的步骤可以由CIP（客户互动平台）通过公共渠道和私人渠道完成，与客户建立信任的步骤可以通过SCRM（社会客户关系管理），如通过企业微信或数字销售经理来完成。对于两个“服务+满意”的步骤，通常由BOP（业务运营平台）和CSP（客户服务平台）完成，这可能包括服务管理、订单管理、项目管理、会员管理、客户研究等。
当下数字技术在投资、开发阶段的运用
主攻交易端外，地产科技在不动产行业中的应用还包括投资、开发和管理阶段。
投资阶段，企业需要对每个项目投资的风险和成本进行内部控制。同时，需要分析和评估投资潜力，考虑经济、便利性和市场竞争力等因素。例如，企业可以通过基于GIS技术的BI分析整合一系列地理信息数据。
借助这些数字工具，可以量化人口状况、周边设施、市场购买力水平、交通便利性和其他吸引力指标，这有助于全面衡量市场温度，提供风险管理和成本控制方面的可靠信息，并协助房地产开发商进行选址或投资决策。
开发阶段，主要涉及规划、设计和施工。在这个阶段，BIM（建筑信息建模）技术可以应用于每个过程。BIM是一个广泛使用的技术，可以集成静态元素（如建筑组件和财产）和动态元素（如空间运动），以便在规划、设计和施工过程中以三维方式呈现建筑。
在设计过程中使用BIM时，CAD中呈现的几何元素可以与建筑信息相结合，一键绘制和一键查看的功能可以大大提高设计效率；在成本规划过程中使用BIM时，基于所设计模型和BIM测量程序的3D计算模式将取代传统模式，准确计算加固土木工程的数量。
在建筑过程中使用BIM时，该技术主要用于虚拟建筑和智能站点，借助BIM独特的3D碰撞检测功能，可以避免建筑构件的碰撞，从而有效降低返工成本。这在复杂建筑和车库停车位的施工过程中很常见。
在施工现场，施工单位可以依靠传感器、摄像头和其他终端以及物联网，通过BIM和其他技术来整合各种要素的信息，如人员、环境、材料和施工主体，有助于改善信息集成，使所有参与者能够协作，使项目进度和风险可控。
住宅物业数字运营
管理阶段，不同场景使用的数字工具可能有差异。
因此，观点指数建议根据住宅房地产和商业房地产两种正常情况进行总结，提供住宅物业管理服务的企业通常会使用技术搭建绿色、集成和智能的社区。例如，在基础设施领域，通过大数据和物联网加强对停车位、门禁和门卫的管理，从而实现对社区情况的实时安全控制。在服务领域，通过移动端口在物业经理和业主之间建立牢固的联系，以便即时发布物业公告信息，并快速响应业主的要求。
除此之外，根据国家有关部门的政策导向，政府正在呼吁拓宽闲置资源共享和二手商品交易的渠道。因此，有企业正尝试为业主建立社交渠道，如社区O2O和二手交换平台，以赋予社区“社交”内涵。
据观点指数跟踪研究，2022年物业服务企业更聚焦于智能产品领域的生态布局，以此获得企业价值的提升。政策面上，9月份，工业和信息化部发言人在新闻发布会上表示，以智能、绿色、健康、安全为导向，提升智能家居的生产和创新水平。预计到2025年，孵化出约50个行业知名品牌和15个高水平特色产业集群。
2022年，物业服务企业在智能家居方面的投入相对较多。据观点指数不完全统计，佳兆业美好、金科智慧服务分别新增对外投资1项家居科技公司，经营范围涵盖普通家居和智能家庭产品的销售、制造等。
碧桂园服务成立的新公司经营范围有所不同，据了解模式可能以为客户提供智能家庭配套设计服务，涵盖智能单品筛选、选品、采购和销售的一套商业模式，新公司并不涵盖智能家居的设计和制造。
值得注意的是，除了新成立的家居科技公司外，目前碧桂园集团在涉足智能单品的领域已初步成形，覆盖卫浴、衣柜、橱柜、家装和装配式构件等多元领域。
除了新增的公司，还有2项关于智能家居公司的股权转让，受让方同样均来自于物管企业。金科服务受让重庆金晓悦慧家居有限公司（金晓悦慧）25%的股权，股权变更后金科服务成为金晓悦的全资控股股东。
另1项股权转让，受让方为滨江物业。家家智能家居（杭州）有限责任公司（家家智能）向滨江物业转让杭州滨致装饰有限公司49%股权，股权变更后由滨江物业100%持股。
两项股权转让不同之处在于，金科服务涉及的股权转让主要业务涵盖室内装饰装修及设计等，持续扩大智慧家庭方案供应商领域，家家智能则是滨江在智能单品赛道的扩宽。
相对于开发商或是电商等平台，物业服务公司在推荐智能单品或是提供设计方案服务等方面有着天然的“近距离”优势。具有一定程度数字化能力的物业服务公司更能“近水楼台先得月”，抓取和服务社区需求以及私域化社区流量。
此外，物业企业虽然有相较稳定的现金流，但是受面积和物业费等局限，企业价值不易提升，而类似智能家居等数字生态衍生的多元化增值服务，则有助于提高企业价值。
商业地产数字运营
由于科技的应用有其独特之处，因此商业地产单独拎出来更好理解。
在交易阶段，数字化可以有效地帮助企业进行商业管理，例如根据位置数据选择商场的位置，确定商场的定位，并根据周围居民的消费水平建立品牌资源数据库。同时，统一管理每个店铺的营销数据，也有助于企业调整单元配置。
例如，通过将各种类型的商店（餐馆、娱乐场所等）聚集在一起，可以促进相关消费；通过分散知名品牌商店，可以增加沿线其他品牌商店的曝光率，从而提高商场的整体收入水平。在C端（对客户）方面，许多品牌依靠互联网工具开展在线销售业务，不仅可以拓宽销售渠道，还可以为C端客户提供即时服务，从而增加客户流量，提高营销绩效。
此外，根据中国商品商业协会（CCAGM）进行的一项调查（2022），大部分受访者表示，所属公司已经或正在建设数字商城平台，76%的企业将小程序作为在线自营购物的主要渠道。
由于商业房地产的消费者不同于住宅房地产的业主，一般来说，关键是为消费者、品牌和房地产管理者创建一个大规模的会员体系。通过集成在线接触点（如微信、论坛和网站）和离线接触点（例如传单和横幅广告），可以将非结构化消费者行为的数据价值转化并加以利用。通过收集的在线和离线会员信息建立消费者标签，品牌可以提供有针对性的个性化服务，从而为消费者提供更顺畅的购物体验。
同时，收集的消费者行为数据，如移动轨迹、购物能力和消费偏好，也可以反馈到大规模会员系统，帮助品牌优化其会员服务并形成闭环。
此外，从房地产管理者的角度来看，内部业务数据和外部场景数据的集成也可以帮助管理者做出与商场运营相关的决策，并为消费者提供全方位的服务。
以有披露信息的企业为例，绿地金创（绿地控股所属企业）针对绿地集团地产、基建、商贸、酒旅、康养等多元场景及上下游的产业资源，搭建产业数字化的科技平台——权易宝（A端平台）、供应链金融科技平台（B端平台）和绿地G优会员权益服务平台（C端平台）。
具体来看，截至2022上半年，A端平台完成资产上线规模18.6亿元；B端平台实现供应链保理业务59笔；C端平台累计注册用户数146.8万，其中上半年新增注册用户28.2万。
2022上半年，天虹股份线上商品销售及数字化服务收入GMV约29亿元；近1.7亿人次通过天虹APP和小程序交互获取信息或消费。天虹整体数字化会员人数逾3900万，APP和小程序月活会员逾426万；超市到家服务在疫情期间运营能力得到大幅度提升，上半年线上客单量同比提升67%，销售额同比增长29%，销售额占比超20%。
数字产业园蕴含强大潜力
产业园区是所在城市的经济驱动力，其转型是一个旨在通过数字化、优化生产、自动化和适应、人机交互以及自动数据交换和通信来提高企业竞争力的过程。当企业在设计、问题解决、知识交流、实践社区和用户生成的内容中持续学习时，就会发生有效的数字化转型。
考虑到入驻企业的多样性，产业园区重要的是设计一个集成的、参与式的系统，以信息系统为应急管理的模型。为此需要物联网(IoT)、网络物理系统(CPS)、信息和通信技术(ICT)、企业架构(EA)和企业集成(EI)，这些技术的实施旨在改善流程并实现适合公司的数字化转型。通过产业数字的技术资源堆叠，改善组织的内部流程和竞争力。
此外，数字化转型必须在转型管理者及其受益者之间保持数据独立性，同时做好适应化过程和新技术的使用培训。通过系统化和标准化流程，承担使用和处理生成数据的责任，才能为双方创造竞争优势。
落实到目前国内的情况，政策面上，各个地方的有关部门对于数字园区逐渐有了更大的信心和投资意愿。深圳与新加坡签订14个合作项目，其中多个项目包括中新跨境贸易数据国际互联互通项目、深新前海智慧城市合作创新示范园区项目、深新启新汇产业合作平台项目等，涉及跨境贸易数据、智慧园区、科研应用、人才合作等领域。
此外，上交所也曾表示鼓励依托优秀园区等资产进行融资。近期规模较大的是中电光谷牵头，将数字经济产业园落地于贵州贵安新区，投资规模约139亿元。目前已有的信息来看，智慧园区将围绕算力基础设施、算力服务平台、算力产业载体等领域，搭建区域性算力设施底座（服务贵州、辐射粤港澳及成渝地区），为各行各业的数字化需求提供算力服务保障体系。
因此，深耕上述同一片区的企业，数字化战略合作伙伴或将有更多选择，数据资源等相对将更加集中。
此外，资本资金对数字化概念同样有很大兴趣，叠加产业园区稳定现金流支持下，数字产业园或许能够为资本市场填补上地产开发信用下降后的投资需求。
目前，以中电光谷数字产园为标的资产的支持专项计划正在受理，规模约4.74亿元。同时，该项目的总承包方（东湖高新全资子公司湖北省路桥集团有限公司），已获得了建设银行约9.2亿元的担保贷款。
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